包装企业用工现状与负面效应分析之负面效应分析

当前包装企业普遍存在的传统的用工方式，已经跟不上时代的步伐，随着打工者需求的不断变化、维权意识的日益提高，些许不能与时俱进的用工方式势必给企业带来无形成本的增加和企业信誉的损害。

成本的增加

（一）招工成本

员工的流失给企业造成的损失最直接的就是招工成本。招工成本包括发布招工信息费用（媒体广告、户外海报、职介所登记、委托猎头、招聘会摊位等），面试费用（到招聘现场所产生的差旅、餐饮费、招聘人员工资等），甄选测评费（对应聘人员的选拔、综合能力测评所产生的考试、试机等费用），培训费（对新招员工的三级安全培训、入职培训、技能培训等产生的费用）。如果新招员工在试用期被辞退或辞职，上述费用又要重复一次。普工的招工费用大概在300元-500元之间，技工和管理职位大概在1000元-10000元之间，有些高管的费用在50000元-200000元之间或者更高。这些招工费用里面还不包括员工介绍费、猎头费。大部分装公司根本就没有算这笔帐，不算不知道，真是一算吓一跳。

（二）管理成本

新招员工管理成本包括培训学习费（不包括招工程序的三级培训之外的参观考察费和外送进修费），食宿费，福利费，劳保费，以及因设备操作不熟练、产品特性不了解、环境不适应、人际关系磨合等因素千万的质量损失，当然还有为纠正预防措施所产生的一切管理费用。一个普工的管理费用每年大约3万元，一个印刷技工的管理费用每年大约5.7万元件，一个部门经理的管理费用每年大约70000元，一个高管的管理费用大约10万元。上述人员的管理成本随着人员流失率提高而增加，还有些不可预测的费用，比如因员工离职给企业千万的客户资源、核心技术等商业机密的泄露，以及核心员工被离职者挖走等不良影响。

企业信誉受损

（一）不信任员工与员工不信任

纵观当前的印刷包装行业用人现状不难发现，不恰当的用人方式方法是对员工的不尊重、不公正待遇和缺乏信任的结果。这个结果的关键点主要集中在不信任方面。如果一个企业对员工不信任，员工不知情问题不大，一旦他们知道了，表现出来的负面效应是非常可怕的。消极者怠工，大错误不犯，小错误不断；主动者夸大事实制造谣言，蛊惑人心，破坏设备，自己“闪人”还不解恨，还鼓动其他员工集体“哗变”。

员工对企业失去信心就不抱有希望，尤其老板的承诺不能兑现时，就会激怒员工，常言说“哪里有压力，哪里就有反抗”，这种被激起的力量是巨大的，也是一发而不可收拾的，一些恶性案件和冲突就是在这种力量下爆发的，强悍者暴怒者伤人，柔弱者残害自己。

不信任员工与员工不信任公司的苦果最终都是由企业品尝的，因此付出的代价是沉重的，教训也是深刻的。

（二）供应商不信任

企业的业绩是依靠全体员工辛苦干出来的，传统的用工方式使员工出工不出力，不能很好的激发员工的工作热情，负面效应表现比较突出的就是产品质量下降、工作效率低下、推诿扯皮不愿承担责任，甚至把责任推到供应商身上。

（三）客户不信任

员工频繁跳槽，大量核心员工流失，最直接的就是产品质量不稳定，不稳定的质量又造成客户减少。客户减少的原因就是对你产生不信任，他们在怀疑你是否有能力继续为其提供合格的产品。一个被客户怀疑的包装企业，意味着订单减少，长单变短单，换言之客户不拿你当盘菜了，已经不再把你列为他们的核心供应商了，只是碍面子赏你口饭吃而已。失去客户的信任，再想重新找回来，是非常困难的，要多付出几倍甚至几十倍的心血。有营销专家分析，客户对供应商的信任一旦失去，重新修复的概率几于为零，即使能修复也绝不会回到当初。可见失去客户信任是多么恐怖！

（四）社会影响

传统的用工方式和在用工过程中的一些不良做法，其影响是深远的，也是恶劣的。尤其在现代的信息社会，媒体的传播力量是巨大的，也是迅速的。自古就有“好事不出门，坏事传千里”，何况今天的舆论工具这么神速和张扬，只要稍有不慎很快就把企业推向风口浪尖，企业不被唾沫淹死，也要在噩梦中挣扎。